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中国核建股份公司召开深化三项制度改革工作研讨会

时间:2017-11-24 来源:人力资源部
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近日,中国核建股份公司召开深化三项制度改革工作视频研讨会,深入贯彻落实国家与集团公司关于深化三项制度改革工作相关要求,充分了解各单位深化内部三项制度改革工作进展,找准症结,直面痛点,有针对性研究部署下一阶段三项制度改革工作重点,推进深化三项制度改革具体措施有效落地。股份公司副总裁王计平,人力资源部、战略规划部相关人员参会。会议由人力资源部主持。

本次会议选取京外10家主要成员单位,通过“一对一”视频形式进行研讨。会上,10家单位先后结合本单位人力资源状况、工资总额及人工成本效能指标情况、深化三项制度改革工作推动情况、公司面临的问题及下一步工作计划、需协调解决问题等五个方面进行了专项汇报。人力资源部、战略规划部对相关问题进行解答和指导,对深化三项制度改革后续工作进行了部署。

会议指出,各单位在三项制度改革中取得了一定成绩,但依然存在着一些突出问题,主要体现在推进和深化改革的动力不足、决心不够,管理人员能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的改革工作相对滞后。

针对各单位存在的问题,王计平提出五点要求:一是人力资源管理要围绕价值创造,要从数量管理转化到质量管理,要结合公司战略要求设定人力资源管理目标;二是要关注人力资源结构,要在数据分析的基础上找出问题和短板,不断提升人力资源管理核心竞争力;三是人力资源管理要与业务发展相匹配,压缩管理层级,减少管理人员占比,优化人力资源队伍;四是选人用人要“重品行、重经历、重业绩”,要把好“入口关”、“招聘关”,畅通“出口关”;五是三项制度改革工作要不遗余力去推动、去落实、去执行,通过不断深化三项制度改革,充分激发职工的活力和创造力,促进企业健康持续发展。

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